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Le business-plan
Questionnement
fondamental à l’aide d’un instrument et recherche
interactive des réponses (quoi, pourquoi, qui, pour qui,
quand...).
Sa structure
Etude d’exemples
pratiques illustratifs.
L’établissement
du business-plan
- Déroulement de
la méthode de gestion du chemin à parcourir avant
l’établissement final du business-plan: phases, étapes,
travaux principaux, carrefours de décisions, rôles et
responsabilités des acteurs hiérarchiques internes et des
ressources externes, dossiers successifs.
- Découverte des
chaînes relatives aux domaines principaux de contenus
(stratégique, marketing, personnel, production...) et des
liens entre elles.
- Etude de
différents instruments de détermination de contenus (état
actuel, construction du futur) et de la validation de ces
derniers.
- Recherche
interactive de contenus essentiels.
- Différences de
structures du business-plan selon le destinataire, avec
identification des variables pertinentes de présentation et
de défense du dossier final.
Son évolution à
long terme
- Identification
des moyens disponibles pour assurer son évolution.
- Sélection et
mise en oeuvre de ceux-ci.
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